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2005-04-18
CIO的真正挑戰是業務

對IT管理人員來說,確定工作的輕重緩急至關重要,因為有太多的工作方向會讓他們暈頭轉向。IT管理人員往往會因為所謂的重大項目而分了心。事實上,這些項目不是到頭來陷入僵局,就是原本應當授權給別人。以下 這些因素極可能影響你在

2005-04-18
CIO需要彌合矛盾的供需目標

CIO面臨的下一個挑戰是彌合時有矛盾的供需目標。 一家負責消費品公司供應鏈的項目經理滔滔不絕地演講了近兩小時,“我們公司的供應鏈建構合理,已經聯系好了上下游合作伙伴,IT供應商也已準備就 緒,且符合IT部門的投資計劃?!?/p>

2005-04-18
CIO如何看待自己的職能狀況

對工作的個人能力要求上,CIO們認為溝通能力居首位,體現了CIO作為企業高層管理者的首要目標。在戰略規劃能力之后,CIO的主要任務就是理解業務需求,這也是IT能夠為企業帶來價值的最終實現方式,前三 項技能可以說是CIO的

2005-04-13
CIO和CEO的認識差異分析

CIO應當是企業中處理IT問題的人,還是幫助企業提升業務管理水平的人?   首席信息官(CIO)的稱呼是個舶來品,然而不論它到底采用什么樣的名字,信息化浪潮的推進不可避免地促使這樣一個職位的誕生。中國自誕生首席信息官(C

2005-04-13
CIO項目管理13禁忌

正所謂新年新氣象,為了改變以往對新的一年列舉待辦事件清單的模式,加快項目的進度,我認為把下一年不應該做的事情簡短列出來會很有價值。打印出這張清單,給它標上記號,并且放在隨手可拿的地方。清單的格式應該 一目了然,這樣您在項

2005-04-13
淺議信息化建設內容缺失的5大原因

信息產業在度過了泡沫期后,現在又開始快速發展,但很多問題仍未解決。在這個時候,認真總結經驗和教訓是非常必要的。無論從整個信息化發展角度來看,或是從發展信息產業的角度來看,信息內容或稱信息內容產業都是最薄弱的一環。   產

2005-04-13
淺析競爭情報在中小企業信息化過程的作用

企業為市場而生,信息化為競爭而生。企業花大價錢、大力氣搞信息化,歸根結底的目的都是為了適應市場競爭,超越競爭對手。信息化的終極目標是什么?我想對不同的企業會有不同的終極目標,比如有些企業只希望利用信息化把庫存控制到最優,

2005-04-01
把信息化當作工具

中國企業信息化走到今天,企業已經能夠相當冷靜地對待這個課題了。但是,筆者在市場調查中發現,無論是已經走出信息化之路的企業,還是徘徊在信息化門口舉棋不定的企業,依然都在與信息化這個工程做博弈,有許多企業在企業信息化中受益了

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