當前位置:首頁 >> 新聞中心 >> 公司企業信息化最新進展 >> 企業信息化進展
2005-08-01
淺談中小企業對ERP的選擇

目前,中、小型企業占到市場數量的60%以上,幾大企業信息化軟件提供商都不約而同地在中、小型企業市場屯以重兵。那么一個中、小型公司又該在諸多供應商家中如何尋找適合自己的產品呢?IDC提出了對中小企業信息化建設的建議:選擇長

2005-08-01
CIO如何避免微觀管理?

微觀管理并不一定是件壞事,但是,如果不能把握好度而走了極端,就可能使員工的工作表現受到影響    問:      我是一名IT經理,總是喜歡插手自己手下員工的日常工作。最近,一個同事告訴我說,我是一個微觀管理者。我自己并

2005-08-01
CIO找尋IT架構的第三條道路

在IT架構集中還是分散的爭論中,混合之路似乎開始受到CIO們的青睞。 CIO如何組織你的IT架構?這個問題已經成為了無數激烈論戰的主題。近幾十年來,各式各樣的IT管理方式都曾獨領過風騷:在信息化發展的早期,由于IT實施成

2005-07-28
國內企業ERP面臨三大困境

談起 ERP( 企業資源計劃 ) ,它在國內“流行”已不是一兩年時間了,并成為企業信息化過程中的“必修課”。 但談到“上 ERP ”,國內許多企業則“又愛又怕”,“愛”的是 ERP 代表著一種先進的工具,能為企業的發

2005-07-25
實施顧問眼中的ERP項目實施

任何一項ERP項目實施都離不開實施顧問,顧問從始至終穿插其中,成為企業管理與軟件產品間溝通的橋梁,架構軟件的建筑師,是扭轉企業管理根本觀念的普及者……   作為專業顧問,他們是如何看待每一個項目的?《IT時代周刊》記者和

2005-07-25
剖析關于ERP普及的十大問題

1、ERP的理念與原理是否應該普及?   我想,這個問題的結論是不言而喻的。ERP是人類生產和管理實踐的結晶,它包含著按需生產和采購、以客戶為中心等管理思想,整合了企業的物流、資金流、信息流和價值流,可以幫助企業有效地應

2005-07-25
融合企業戰略 用SCM改造傳統成本管理

企業的各項活動發生于各個部門和各處環節,活動與成本的發生與每位員工關系密切。因此成本管理、成本控制是企業各個部門、各位員工共同的任務,只是成本管理的內容和責任有所區別而已。毫無疑問,管理層首先要重視成本管理,不僅成為成本

2005-07-25
ERP與SCM間的側重點區別

對企業來說,用什么軟件并不是最重要的,關鍵在于軟件能達到什么樣的效果。往往有許多研究,真正得出的結果只是“什么什么軟件比某軟件覆蓋的范圍更廣、功能更全面、更加適應企業應用”,但如果讓其拿出些實例的證據,卻只能支支吾吾,不

版權所有:滄州市市政工程股份有限公司
地址:河北省滄州市黃河東路21號 聯系電話:0317-3041450 傳真:0317-3041833
冀公網安備 13090202000160號 13090202000161號 冀ICP備 10014305號 16003758號-1
久久精品人人槡人妻人人玩